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《梦华录》成为大爆顶流、奇幻新颖的《天才基本法》锁定暑期档、重点古装剧《娇藏》即将开机……这些项目背后，分别是导演主导型、编剧主导型、经纪业务主导型影视公司在产量压缩、淘汰机制加速的市场环境下，交出的一份答卷。

各有所长的影视公司如何将优势资源转化为内容竞争力？

…………（前略）

编剧公司：创作权回流，从源头占据天然优势

当下，真正优秀的编剧，是整个行业都在争夺的“稀缺资源”。在《梦华录》的背后，除了杨阳导演的有力支撑，编剧张巍同样在该剧中拥有巨大话语权。这一点，从该剧的出品方信息可以看出。三家出品方里，除了企鹅影视，导演杨阳持股的金色传媒之外，另一家远曦影视，其法人代表及最大股东就是编剧张巍，持股高达90%。


此前，编剧张巍已经在《陆贞传奇》《女医明妃传》《独孤天下》等女性视角为主的古偶剧中讲述女性力量多年，且都是独立编剧的作品。而张巍的远曦影视，成立于2016年，是近两年崛起的影视新锐。行业内，这种明星编剧个人或几个人共同创立的工作室、公司，是编剧主导型影视公司最突出的一种。创始人不仅是公司的签约编剧，更是公司的管理者，有明星编剧坐镇，公司业务向影视制作领域的延伸有着天然的优势。在业务上，从单纯为各大影视公司或平台提供剧本，逐渐开展成“剧本+参投”或“剧本+主投主控”的经营模式。

和张巍合作过《陆贞传奇》《班淑传奇》的于正，最早推动了编剧产业化。早在2008年就成立了自己的工作室，推广编剧品牌的同时也在进行艺人经纪、影视制作等业务，并在2012年成立欢娱影视，转型为影视公司。于正在擅长的民国与古装题材领域特色鲜明，几乎每年都有“编剧+主投主控”的大热作品产出，更有《延禧攻略》《鬓边不是海棠红》这样的全民爆款。成熟的剧本创作、严格的成本控制，都使得欢娱影视在以剧带人的同时，能将更多预算花在刀刃上，并在创作上拥有更高的自主权。

创作主体公司化运营在一定程度上提升了编剧的门槛，也进一步维系了行业规范。此类影视公司在创意、创作能力上具备天然优势，但为了保持创作上的自主权，股权相对集中，很难在短时间内壮大规模；在项目、人员管理等运营上也承受着不小的压力。部分形成独特风格的公司，还要面对如何权衡观众对于题材、熟面孔的审美疲劳。